Добро пожаловать в клуб

Показать / Спрятать  Домой  Новости Статьи Файлы Форум Web ссылки F.A.Q. Логобург    Показать / Спрятать

       
Поиск   
Главное меню
ДомойНовостиСтатьиПостановка звуковФайлыДефектологияКнижный мирФорумСловарьРассылкаКаталог ссылокРейтинг пользователейЧаВо(FAQ)КонкурсWeb магазинШкольникамКарта сайта

Поздравляем!
Поздравляем нового Логобуржца Monita со вступлением в клуб!

Реклама

КНИЖНЫЙ МИР

Transforming Your Enterprise - Strategy to Execution   Jai Vishwakarma

Transforming Your Enterprise - Strategy to Execution

260 страниц. 2013 год.
LAP Lambert Academic Publishing
The purpose of this document is to provide a step-by-step guide for redesigning an existing Operating Model, identifying transformation opportunities, and driving new and existing policies and capabilities to full potential. Capability is used throughout this document to describe a service that is performed within a functional area. For example, we consider Financial Reporting to be a capability within the Finance Management Group (FMG) functional area. Functional area may have a primary capability (such as the Contact Center operations service within the Contact Centers functional area), or several narrower capabilities. These capabilities may either reside in a Shared Service (SS), in a Center of Expertise (COE) or within a Line of Business.
 
- Генерация страницы: 0.06 секунд -